孙令波在海化集团一季度生产经营分析会上要求——加倍努力争突破实功实做创实效

发布时间：

2023-08-07 10:54

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　　4月7日，海化集团召开一季度生产经营分析会。集团公司党委书记、董事长、总经理孙令波主持会议并强调工作要求，深入学习贯彻党的二十大精神和全国两会精神，进一步动员和激励广大干部员工聚焦“133556”工程，以开展“降本增效提质年”活动为主线，坚定信心，铆足干劲，奋力争先，冲刺完成半年奋斗目标，为完成全年生产经营任务打下坚实基础。
　　集团公司领导班子成员迟庆峰、王永志、李发荣、李进军、张亮、王龙学出席，集团公司总经理助理丁红玉、安全总监王西琛参加。
　　孙令波要求，一是深入降本增效提质。“降本增效提质年活动”要实功实做、落到实处，落实到具体工作上，体现在具体效益中。各单位要将方案细化量化、实干苦干，把工作聚焦在降低成本、增加效益、提高质量上。
　　二是持续深化作风建设。作风建设是永恒主题，作风建设永远在路上。要致力打造钢班子、铁队伍，把工作干上去。广大干部员工要锤炼扎实硬朗的工作作风，提振敢打硬仗、能打胜仗的精气神。要清醒认识到，人的因素是第一因素，思想问题是首要问题，作风建设尤为重要。作风建设要解决“松散软”“慢拖靠”问题，解决深层次精神面貌问题，加强引导和教育是关键。全体干部员工要葆有昂扬向上、充满斗志的精气神，在公司高质量发展新征程上展现新作为、取得新突破。
　　三是加快推进项目建设。公司未来发展和布局落脚在项目，“项目为王”的观念要根植于心。无论在建项目、续建项目、新上项目，相关单位部门要只争朝夕、提高效率、挂牌作战，按照既定计划加快推进，力争早日建成投用。
　　四是“三驾马车”协同驱动。集团上下要体现整体性，各单位部门要紧紧围绕整体性这一中心，共同发力、协同推进，实现高效运行和利润最大化。采办、生产、销售要注重相互间的工作配合和协作，树立危机意识、协作意识、效率意识。部门之间、单位之间、上下游之间、产业链之间要高效协同，充分考虑时间成本。各级领导干部要以“等不起、靠不起、拖不起”的紧迫性，实干苦干、扎实推进，将降本增效提质体现在工作中的每一点、每一滴，取得实实在在的成效。
　　会议还对促进党建与生产经营深度融合、全面从严治党、内外部工作协同等具体工作进行部署。
　　根据会议安排，迟庆峰对采办工作进行重点安排。采办专业委员会委员要高度重视肩负的责任，发挥重要作用；公司采办内控体系要持续优化，好的经验做法要坚持固化；采办业务要遵循市场化、竞争化等原则，相关人员要形成按规章制度办事的良好习惯；进一步强化供应商管理，加强动态量化考核，落实“质量优先”保障策略，破除供应链瓶颈；以采办质量为核心，强化队伍建设、制度建设和程序管理，不断提高采办质量和采办水平。
　　与会领导分别就强化安全管理、提升内控制度质量、加强生产运行管理、“降本增效提质年”专项监督工作、党建工作和学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、新项目投产后的稳定运行及市场开拓、做好当前工作行稳致远发展等提出工作要求。集团公司财务部、战略计划部、生产管理部、市场部、羊口盐场、氯碱树脂公司、华龙新材料公司等部门单位负责人先后作汇报发言。
　　集团公司各单位部门党政正职参加会议。

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