孙令波在海化集团4月份生产经营分析会上强调——坚定信心拼新高 凝心聚力抓落实
发布时间：
2023-08-07 11:18
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5月12日，海化集团召开4月份生产经营分析会。会议回顾总结4月份生产经营工作，分析当前生产经营形势，统筹安排下步工作任务。集团公司党委书记、董事长、总经理孙令波主持会议并提出工作要求，进一步动员和激励广大干部员工聚焦市委市政府“拼经济”和“七个加力突破”工作要求，以市国资委系统“作风建设深化年”和集团公司“降本增效提质年”活动为主线，以专项巡察为抓手，直面挑战强管理，坚定信心“拼新高”，凝心聚力抓落实，大干二季度，冲刺上半年，为确保完成全年生产经营任务提供强力支撑。
集团公司在家领导班子成员王永志、李发荣、李进军、张亮、王龙学出席，集团公司总经理助理丁红玉、安全总监王西琛参加。
孙令波要求，一是扎实推进“降本增效提质年”活动，务求实效。该活动不是一个口号，要有实实在在的内容，要有具体可行的措施，要有实际的行动，要有看得见的效果，不能大而化之，要真正达到改进工作、促进发展的目的。牵头部门要制定具体的配套奖惩办法。
二是外拓市场，内树信心，坚决打赢市场攻坚战。要进一步凸显海化在行业中的龙头地位，面对机遇和挑战，坚定信心、迎难而上，迸发“一仗接着一仗打”的“精气神”，为企业赢得更加广阔的发展空间。
三是促进改革事项落地生根、开花结果。每个单位部门都要确定改革事项，在充分调研论证的基础上，结合实际，制定改革方案，把改革事项做好、做实、做出成效。要组织开展半年度改革“揭榜挂帅”打擂台活动。
四是营造鼓励创新的企业氛围，构建人才创新机制，充分调动科技人才的积极性。创新是现代企业的核心竞争力，通过不断加大科研投入，让科研项目“放大一批、培育一批、储存一批”。同时要通过加速推动企业智能化、信息化建设进程，为企业流程再造、打通堵点痛点等提供新的解决方案。
五是形成工作合力，提高工作效率。效益体现在效率上，体现在工作合力上。各单位部门要提高认识，压实责任，多方配合，把“首问负责制”“限时工作制”与“降本增效提质年”活动紧密结合起来，实行一级抓一级、一级对一级负责，明确职责，狠抓落实，确保令行禁止，赏罚分明。
六是强化责任担当意识，形成强劲的工作执行力。发展面前不能墨守成规，要切实承担起责任，对职责范围内的工作只要合情合理合法，就要快办、办好，不推诿扯皮，真正做到事事有着落、件件有回音、项项有反馈。
七是借力发展，合作共赢。不要固步自封，做井底之蛙，合作的过程是自我提升的过程，是相互学习的过程，也是解决问题的过程。现在集团公司正处于“爬坡过坎”的关键时期，要善于借助外力外脑，众人拾柴火焰高，在合作过程中，运筹用好外部资源，助力企业做大做强。
八是加强培训学习。学习是提高的过程，要认真把握好每次学习的机会，真学真悟，学出效果，学出成绩。
九是强化党建统领。继续深入开展“海化党旗红”“三亮三创”“四比四拼”等一系列活动，在集团公司“降本增效提质年”活动形成比学赶超氛围，让党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。
十是筑牢“底线思维”。要提高风险预见预判能力，严密防范各种风险挑战，坚决守牢“一排底线”。
孙令波还在物资管理和项目管理等方面提出了具体要求。
根据会议安排，王永志重点进行工作安排。王永志指出，今年以来，各个单位都铆足了劲往前冲，不甘落后，成绩突破了往年的历史纪录，呈现出显著的业绩成果。但在总结成绩的同时，存在的问题与短板尤其需要注意。我们一定要怀揣居安思危的忧患意识，深入结合“降本增效提质”年度中心任务，提升精细管理水平，精准研判市场，优化销售布局，推进生产经营各项工作平稳运行，全力以赴打赢“降本增效提质”攻坚战。一是稳扎稳打，持续夯实安全环保底线；二是未雨绸缪，在防范风险挑战上促提升；三是倡树“四正”理念（弘扬正面价值观，树立正思维，规范正行为，力促得正果），用最好姿态抓机遇迎挑战。
与会领导分别就抓好安全环保、物资管理、加强设施防护、“四比四拼”活动、巩固培训效果、项目工程建设等提出要求。集团公司财务部、安全管理部、热电分公司、销售分公司、溴素厂、氯化钙厂、动力分公司等部门单位负责人先后作汇报发言。
集团公司各单位部门党政正职参加会议。
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