孙令波在海化集团5月份生产经营分析会上强调——全面提升管理水平 冲刺半年奋斗目标
发布时间：
2023-08-07 11:36
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6月8日，海化集团召开5月份生产经营分析会。会议总结5月份生产经营工作，分析研判当前市场形势，统筹安排下步工作任务。集团公司党委书记、董事长、总经理孙令波主持会议并提出工作要求，动员一切积极因素，聚焦“降本增效提质年”活动主线，推进实施“改革攻坚 打擂夺旗”活动，深挖内潜，实施流程再造，优化资源配置，擦亮海化品牌，全面提升管理水平和盈利能力，冲刺半年奋斗目标，为顺利完成全年任务奠定坚实基础。
集团公司在家领导班子成员迟庆峰、王永志、李发荣、李进军、张亮出席，集团公司总经理助理丁红玉、安全总监王西琛参加。
孙令波要求，一是面对严峻市场形势，要保持清醒头脑，有正确、全面、客观的判断，要加强行业沟通交流，进一步凸显海化在行业内的龙头带动地位。各单位部门要紧抓发展第一要务，结合自身实际，聚力“降本增效提质年”活动，通过“改革攻坚 打擂夺旗”“安稳长满优”挂牌竞赛等形式，努力推动生产经营实现质的有效提升和量的合理增长。
二是控成本、树品牌、抓项目、强合作、严管理。要树立过“紧日子”的思想，加强成本控制。细化完善“降本增效提质年”活动方案，把钱花在刀刃上，支出不能大手大脚，不该花的钱一分不花，该花的钱要精打细算。进一步优化采办策略，压缩采办成本。在行业内擦亮“海化值得信赖”的企业品牌，以实际行动践行企业担当，成为行业龙头标杆企业。要坚定“项目为王”理念不动摇。坚持问题导向、目标导向、结果导向，进一步提高思想认识，坚定信心决心，集中精力抓项目，推动企业高质量发展。加强对外战略合作，在盐化、新能源、石化、新材料等领域尽快形成新的效益增长极。规范化驱动“三驾马车”，层层传导压力，压紧压实责任，突出开源节流，实现效益最大化。
三是要与时俱进、开拓创新。开拓与创新相辅相成，不要因循守旧，要放眼外部世界，多对标多学习，多看自身短处，多学别人长处。各单位部门作为创新主体，做到人人有任务、事事有目标。要完善高科技人才考核体系，优化科技资源配置，激发科技人员创新热情。信息化是未来发展的趋势，全集团上下要全力配合管理流程再造和信息化进程。通过解放思想、开阔思路、树立大局观，进一步简化程序，不能眉毛胡子一把抓，要聚焦效益效率核心指标，稳步推进管理流程再造，推动智能化、信息化、数字化建设。深入开展对标学习。“他山之石可以攻玉”。按照“精准对标、全面提标、加力达标”要求，深入开展对标一流企业价值创造行动，补短板，扬优势，助力企业高质量发展。
四是增强发展信心。无论面对什么样的外部环境都要树立信心和决心，以“人定胜天”的精气神，争创更好经营绩效。党员领导干部作为“关键少数”必须起到模范带头作用，拿出“亮剑”精神，做出榜样，确保将信心和决心体现在每位员工的本职工作中。
此外，孙令波还安排了其他具体工作。
根据会议安排，李发荣重点进行工作安排。李发荣指出，在对标一流企业管理提升行动方面，一是要把集团公司“降本增效提质年”活动同对标一流企业实施行动方案有机结合起来；二是要在数字化、自动化和信息化改造升级中，注重工作流程、业务流程与数字化、信息化的融合；三是要开源节流并进，压缩非生产性开支，要有勒紧裤腰带过紧日子的思想准备。在国企改革“双百行动”工作方面，一是要全面落实“1+N”系列文件要求，深入推进综合性改革，在改革重点领域和关键环节率先取得突破；二是要加强党的领导，借鉴公司三年改革行动方案中成功的经验和做法，加强完善优化，用足用好“双百企业”的政策和各种优惠条件。在项目管理方面，要加快推进，严控费用开支。
与会领导分别就抓好管理流程再造、“改革攻坚 打擂夺旗”、党建工作、纪检监察、安全生产月、采办生产销售工作、“降本增效提质年”活动、费用控制等方面提出要求。集团公司财务部、战略计划部、技术研发中心、销售分公司、小苏打厂、汽运公司、塑编公司等部门单位负责人先后作汇报发言。
集团公司各单位部门党政正职参加会议。
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