孙令波到各单位大修现场督导工作慰问一线干部员工

发布时间：

2023-08-09 09:48

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　　7月1日，海化集团党委书记、董事长、总经理孙令波先后到热电分公司、氯化钙厂、纯碱厂、氯碱树脂公司深入一线大修现场，了解大修总体情况，慰问奋战在大修一线的干部员工，并提出工作要求。集团公司副总经理李发荣、王龙学，安全总监王西琛参加。

　　在热电分公司，孙令波深入到减温减压器项目更换、锅炉提升改造项目、6#炉除尘器提升改造等检修现场，详细了解大修进度，询问大修实施方案和安全保障措施，对热电分公司大修组织和现场管理工作给予充分肯定。他强调，一是筑牢安全防线。当前天气炎热，参检人员连续作战，热电分公司各级管理人员一定要强化巡检督导和协调，加强承包商施工人员管理，严格按照大修计划和安全规定作业，坚决杜绝安全事故的发生。二是提高检修质量。加强检修过程管控，认真梳理检修项目，与外协施工单位协同配合，严把检修质量、工期关，以高质量检修推动降本增效提质工作。三是切实关心员工。合理安排大修作业时间，尽量避开炎热的时间段，给检修员工留足休息时间。备齐防暑降温物资，合理搭配膳食，确保员工用餐安全、便捷。

　　在氯化钙厂，孙令波详细了解大修总体安排和工作进展，并提出工作要求。他说，一要确保大修安全，严格落实各项安全规程和保障措施，实现零事故。二要确保大修质量，做到技术交底到位、过程监督到位、检查验收到位，为实现系统“安稳长满优”生产做好保障。三要确保大修工期，密切协同协作，协调好各参检单位工程进度，实现按质按量按期完工。四要尽快开展产品优化升级项目后续规划设计，进一步调整产品结构，发挥成本优势，增加效益。

　　在纯碱厂，孙令波先后到老线重碱车间、老线煅烧车间、减排车间、运维车间等单位现场督导，了解物资配备、人员安排等相关情况。他强调，要继续开展好修旧利废工作，切实让“降本增效提质年”活动深入人心；要进一步完善优化物资出入库管理流程，探索运用信息化管理手段，提高物资的使用效率，做到全厂物资时时可查看，尽量缩短物资存储周期，努力压缩物资库存费用；要克服麻痹思想，吸取好总结好历年大修经验，强化安全防护意识，安全、高效完成本次大修任务，努力实现“安全事故一个不出，检修质量一丝不苟，施工工期一分不拖，开车投料一次成功”的既定目标。

　　在氯碱树脂公司，孙令波一行先后到电解工段、盐水工段、合成处理工段等检修现场进行实地督导，听取了该公司主要负责人关于大修情况的总体汇报，详细了解了一期新型电解槽改造、盐水V409储罐安装等厂控项目的检修进度及检修安排。在一期电解槽现场，孙令波详细询问了智能巡检机器人的功能及试用情况，要求继续深入挖掘智能化潜力，不断提升信息化水平。在检修现场，孙令波强调，要持续提升设备设施本质安全化水平，借助本次大修机会将降本增效提质工作做牢做实；要做好检修作业的跟踪监督，抓牢抓实安全措施，确保检修工作安全有序推进；要严把检修质量关，特别是关键装置、厂控项目的检修一定要做细做实，确保检修工作高质量推进；针对当前高温酷暑实际情况，要随时关注员工及施工人员的身体健康状况，合理安排休息时间，避开高温时段，做好人员防暑降温工作；要提早谋划，结合天气、时间、人员等各个方面，周密部署饮水、用餐、车辆调度等后勤工作，保证大修期间的后勤服务及时更上、靠上，为大修工作的顺利进行提供优质的后勤保障。

　　集团公司办公室、战略计划部、生产管理部负责人，各大修相关单位负责人参加活动。

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