统一思想提高认识加快管理流程优化——海化集团召开管理流程优化培训会议

发布时间：

2023-08-09 10:16

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　　为加快推进海化集团管理流程优化工作，助推企业管理效率提升，提升信息化管理水平，7月14日下午，集团公司召开管理流程优化培训会议。会议邀请清华大学邱华教授，兮易咨询董事合伙人、联席CEO刘倩老师及张伟龙老师现场指导。集团公司党委书记、董事长、总经理孙令波出席会议并提出工作要求，党委副书记、工会主席李进军主持会议。集团公司在家的领导班子成员王永志、李发荣、张亮、王龙学，总审计师丁红玉参加。

　　培训会议上，刘倩以“对标一流从优秀走向卓越迈向世界级企业核心能力的培育从这个视角思考海化集团的业务流程管理”为切入点，结合案例分析流程优化工作的主要特点，通过“问题分享、流程变革、案例解读、数字赋能”等方面，讲授了流程优化工作的具体要求和具体方法，并在现场提出了切合海化实际的思考问题。本次授课内容深入浅出、事例丰富、语言精辟，导向性和实用性很强。

　　孙令波指出，今天的会议是集团公司管理流程优化工作启动再动员会，流程优化工作是企业发展的大事，一定要提高思想认识，充分明确流程优化工作的重要性。党员领导干部作为“关键少数”必须要起到模范带头作用，在工作中切忌“坐井观天”“夜郎自大”，要拿出“亮剑”精神改革创新，借助信息化建设，加快企业管理流程再造。相关部门和单位要站在全局高度分析问题，切忌“上热中温下凉”，要将流程优化工作作为目前和今后的重点工作之一持续推进，促进管理优化提升和工作效率提高。要常常讲、常常抓，人人有责任，打一场漂亮的流程优化“突围战”。一是强化工作落实。明确责任分工，完善奖惩措施，加强跟踪督办，把流程优化工作的推进落实情况纳入年终重点工作考核。二是摸清家底。细化工作环节，把流程优化任务分解好、进度安排好，拿出切实可行的计划书、路线图，评估出工作量，以科学高效的规划推进工作全面开展。三是做好保障工作。各单位部门要为流程优化工作提供优质资源支持，清除障碍藩篱，为流程优化工作快速高质量推进保驾护航。
　　李进军介绍了集团公司前期管理业务流程梳理工作开展情况，对贯彻落实会议精神提出要求，各单位部门要统一思想、提高认识，结合各自的工作实际多思考，多宣传、多了解，将流程梳理优化和流程再造作为重点工作持续推进。

　　集团公司各部门、单位的党政正职等60余人参加会议。

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